重庆会计代账公司企业前景

　很多会计专业刚毕业的大学生，都希望自己有到大公司去锻炼学习的机会。但是

国内就业的形式并不是那么乐观。很多人毕业很久，海投简历，仍然是在失业当中

。我给他们出的绝招是：不要钱，免费工作两个月，获得最基本的工作经验。这个

绝招确实让很多人找到了工作，他们在2个月后，也有了一定的跳槽资本，知道了

在下次面试的时候能够“见风使舵、看人下菜”。今天再告诉大家另外一个绝招，

是最近接触了一个老乡，获得的灵感，草草理了一下思路，就发表出来了。

　　另外一个绝招是：可以在财务公司锻炼1年半后，开个自己的财务公司。

　　我的理由是：

　　1、开办财务公司，起点非常低，会计人工作一年后，一般都能满足。

　　2、获利还不错。我的几个老乡，他们开的财务公司比较早，2004年的时候就

开始弄，现在在深圳关内房子都有好多套，小车也有好几辆。04年的时候，他们想

借我的两个注师证件，我当然不睬，说实话，当时内心里就有点看不起他们做财务 重庆会计代账公司

公司的，做的都是皮毛帐，搞的都是零杂碎。8年之后再次聚会时，我感觉自己以

前的观点是不对的。皮毛帐和零杂碎，是这个社会必须存在的，是广大中小企业主

和个体户都需要的，也正因为有这种需要，财务公司才会存在。然后，我又对比了

一下我几个有注师证件开了事务所的朋友，他们公司的业务很一般，反而比那几个

办财务公司的高中生差了好大一截。没有能量、没有特色、没有关系背景下的事务

所，只能去搞报告批发式的法定业务，也就是卖纸，一个报告装订5份，合计一斤

重，卖1000多块。。。。。。然后，我再去他们各自的公司实地看了看。说实话，

事务所在客户面前更低声下气，毕竟事务所面对的都是走上了正轨的企业，他们一

般都有自己的财务人员，而不仅仅只是您懂他们不懂。而财务公司呢，我看到那些

个体户和小公司老板，对我的朋友客客气气，因为他们确实不懂财务。事务所祈求

客户给法定业务，财务公司是客户主动求帮助。虽然都是互利互惠，但真正做起来

，在谈业务时就会有那么一大截的区别。

　　上面的这段话，我说的只是个案，不代表全貌，大家不要拍砖，要相信中国的

事务所大部分都是好样的。

　　3、在企业做财务，从助理人员开始，随着岁月流逝，经验积累，慢慢做到职

业经理人，至少需要个3-5年。5年之后，能拿月薪几万的，我相信还不是很多。但

是，开财务公司，一个月挣3万块，还不是太难。只要地段选的好，比如选中新开

办的格子铺写字楼，就会有业务。那里的客户要求极低，每月零申报，账务处理也

就是个0，结转一下而已，几分钟就可以搞定一个公司，几百块就到手了。然后业

务熟练，生意会更有保证。虽然现在搞这行的人太多了，但成功率还是比较高。

　　4、不要认为在大企业里做财务才是真正的财务。其实，现在看来，财务公司

也是财务。不是说财务就一定是融资，是资本运作，是内控、是高端的税务筹划、

战略预算，等等。人家对工商、税务流程非常了解，那也是一种技能。就好像您会

开车，您开车绕个北京城，肯定就没有的士司机这么熟练，哪怕您用着最好的GPS

导航仪，但人家的士司机，还没上路，就知道哪个地方有个坑，哪个地方临时在修

路，哪个地方会堵车，这就是技能。

　　说了这么多，不是要告诉大家都去开财务公司。而且说各行各业都需要人，每

个行业的高中低都需要人，不可能买个车，咱只要5挡，不要1挡。1挡噪音大，油

门稍大一点，车体还颤抖，用着不爽，但不能少。所以，各阶次学好了、做精了，

都可以实现自己的人生价值，也会带来财富。偏偏那些挤独木桥、又高不成低不就

的朋友，最后啥都不是。

　　以上所述，只是自己一时兴起的想法，不知道是否经得住各位博友的考验。写

的不好，请见谅，也希望大家能发表一下自己的观点，毕竟咱都是同行，同行并不

总是相轻，更可以相生！！！

　　下面是指尖上的会计近日写的：代账公司如何做到高大上

　　一、代账的局限性

　　代账，有盘大市场需求，却没有有口碑的供给。因为需求零散，代账颇受地域

限制，代账公司也很难做大、做强。另外，需要代账服务的公司一般规模偏小，愿

意支付的服务费很低。可以说代账是一个捡零钱的商业模式，挣钱很辛苦。且代账

服务的客户很难持续，一旦客户发展起来了，又将不再需要代账服务，这使得代账

公司必须不断地寻找新的小微客户。收费低廉、客户不可持续，这两点决定了代账

服务横向、纵向发展都会受局限。

　　二、客户对代账公司的服务多不满意

　　小微企业大都没有专职会计，账务委托给代账公司做。小微企业这样做固然节

省了会计的人工成本，但代账公司的工作交付多不如人意。这又怎么能怨代账公司

呢？一个月几百元的酬金，限于服务成本，代账公司也就只能提供这种“应付式”

的服务。我倒建议小微企业的老板们，一旦稍具规模，不妨正儿八经招个会计。不

要担心会计工作不饱和，他们大多很能干，完全可以把行政、人事等工作兼起来。

　　三、必须要打破劳动密集型产业的禁锢

　　代账服务虽属脑力劳动，但工作内容往往简单、重复，一般不需要深层次的智

力投入。会计分录的处理，原始凭证的审核，是程式化、流程化的工作，目前未有

智能化手段实现电脑代劳，还需要会计人员逐笔、逐单处置。从这个角度看，代账

本质是劳动密集型产业。这样的产业基本上没有准入门槛，也很难形成规模效益。

从实际情况看，传统代账公司都没能建立起品牌效应。要让代账公司高大上，就必

须设法打破劳动密集型产业的禁锢。

　　四、代账公司的盈利点在哪？

　　如果代账公司仅仅把眼光聚焦在代账，每月数百元的服务费很明显是辛苦钱。

每个会计人员的时间、精力是有限的，能承接的客户数只能在10家左右，多了可能

会降低服务的品质，或差错率会提升。价格与数量，以及无差别的竞争都决定了传

统代账公司的盈利模式不性感。出路在哪里？姑且提供两个思路：为客户提供增值

服务，为风投对接优质客户。前者需要代账公司挖掘客户需求，找到客户的痛点，

并帮助他们解决问题，获取额外的服务收入。后者需要积累庞大的客户群体，从中

发现有潜力、有良好盈利模式的小微企业，将之推荐给投资机构，从中获取中介收

益。