结合人力资源和业务数据的财务分析的优势

近些年，在实践中走访过一些企业，发现诸多企业在现在的实践过程中希望以通过构建财务分析体系，利用财务分析手段，实现企业经营诸多问题的发现和解决。特别是在过去几年，“阿米巴经营”成为管理咨询行业内一个较为流行的概念的前提下，以“阿米巴经营”为体系基础，构建财务分析体系，激发自主积极性的论调甚嚣尘上。但是，在实际应用中，财务分析是否能起到相应的作用呢？

2017年底，一篇关于任正非批判华为财务分析体系不能结合业务实际的文章在网络上非常流行，该文章最终强调的是，财务分析要与业务紧密融合，才能行之有效。而实际上，在多家企业实践的结果来看，很多企业已经开始走上了一条业务、财务和人力资源三方面融合的道路，即：（一）在财务分析数据采集过程中，综合业务、人力资源相关的数据，实现多维度、多层次的针对业务条线、人员层级的分析；（二）在结论和策略模块，将财务管控方向的实现同业务管理、人力资源管理的策略相结合。通过这样的体系构建，形成了企业内部大数据操作雏形基础上的，闭环财务管理体系。

其实，从“阿米巴经营”创立的阶段，稻盛和夫先生就使用了“時間当り”的概念，用来评估财务指标完成情况及背后的人力、业务管理等原因，通过收入、成本等指标的达成情况，在“阿米巴”内部评估相关员工的能力水平、业务规划水平、成本使用流程等。只是区别于完整闭环的方式在于，“阿米巴经营”更多的依托“阿米巴”的负责人的个人能力，将改善的主要职责和策略计划，委托于该负责人执行。通过这样的方式，“阿米巴经营”实际上构建了一套业务、财务、人力资源并举的管理闭环。这也就是京瓷（Kyocera）和第二电电（KDDI）均能够保持平稳增长的原因之一。

从这个角度来说，业务、财务、人力资源的结合并在财务分析上进行应用，有其必然性：

1. 财务分析的方向是问题解决的方向，需要精确至部门、人员；

2. 财务分析的内容是业务和操作业务的人，需要在明确对象区分权责的前提下进行；

3. 财务分析引导出的策略，由人来操作，需要有闭环的体系跟踪操作结果。

                                                                                                                                                        ——重庆财务咨询公司